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職涯探索
梳理個人工作動能、核心價值與成功經驗，萃取值得在短期內具體驗證的職涯發展方向。
- 興趣輪廓
- 工作價值
- 能力證據
每位工作者的挑戰各不相同，
系統依據你的實際回應構建評鑑情境
。
範例報告
完成評鑑後，你將獲得具體可行的發展方向報告
以職涯探索為例，報告首先提煉本次評鑑的核心特質，接續提出三組方向假設，並詳述推論佐證、待交叉驗證面向，以及可在一兩週內完成的驗證工作樣本，協助你在實際採取行動前做好完整評估。
這是一份範例，你的報告會依你的回答寫成。
選一個主題開始你做得最起勁的事，都是自己提出來、做完有人真的在用的東西。
目前看見的模式聊到做得起勁的事，你好幾次提到「自己提的」和「有沒有人在用」；排工作條件時，你也把自己決定做法排在前面。
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內部工具的產品企劃
可補證據的工作樣本挑一個同事常提起的繁瑣流程，寫一頁改善提案，寫清楚要解決什麼、怎麼判斷有效。看你當時說了什麼「去年那個內部工具，是我自己提的。」仍需交叉檢查你最喜歡的是提出想法，還是把東西做出來的那一段，目前兩邊的線索一樣多。
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使用者研究與回饋分析
可補證據的工作樣本找三位用過那個內部工具的同事各聊 15 分鐘，整理成一頁使用回饋摘要。看你當時說了什麼「做完也不確定有沒有人在用。」仍需交叉檢查連續幾天訪談、整理資料，你做起來順不順手，要實際做過才看得出來。
完整報告有三個方向假設，這裡節錄兩個
選擇評鑑主題
先挑一個你現在最想弄清楚的問題，進去之後跟著教練慢慢聊就好。
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新任主管準備度
模擬任務指派、績效回饋與團隊衝突等真實管理情境，評估直覺決策模式與承擔管理責任的意願。
- 帶人意願
- 授權交辦
- 回饋與衝突
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AI 協作力
檢驗日常人機協同工作流程，深入評估需求定義能力、產出驗證標準與關鍵責任的劃分界線。
- 需求下法
- 產出查核
- 判斷邊界
評鑑對話的引導核心
進入評鑑後，AI 將依據你的回覆逐步推展情境，條理化梳理思維脈絡，每次聚焦一個核心問題深入探究。
傾聽真實脈絡
開場先陳述整體背景與現狀。系統整理既有線索並鎖定資訊落差，決定下一個提問焦點。
情境取捨權衡
部分隱性動機難以直接言明。系統透過兩難情境排序，從取捨先後中辨識你的核心價值與決策優先級。選項同樣由 AI 當場寫成；少數選項用來確認知識，作答前會先告訴你。
關卡動態遞進
每一關皆沉澱關鍵發現並串接下一環節，逐步收斂核心問題，使整體評鑑越深入越切合實際境況。
報告中的每項推論，皆可溯源對齊原始對話
所有評鑑情境皆隨作答動態生成，報告建議均檢附發言佐證。推論依據與脈絡完全透明公開，讓你有據可循、自主校驗判斷。
評鑑進行時，AI 只根據這一場的對話下判斷。
完整的評鑑推進流程
三大主題均包含六個核心關卡。系統根據前序作答即時展開情境並提煉關鍵線索，逐關遞進串接，最終彙整為具實踐性的綜合評鑑報告。
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01
確立評鑑主題
選擇最符合當前發展階段的主題進入，依直覺與真實經驗作答。
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02
情境推演
各關卡結合做法選擇、優先序排定與開放式對談，題目由系統依據前序作答動態生成。
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03
逐關即時提煉
關卡完成後即時彙整關鍵行為線索與待釐清盲點，作為後續深度追問的基礎。
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04
交付驗證報告
每項建議方向皆包含對話佐證、待交叉查核指標與可行驗證任務。未達推論門檻的線索一律客觀標明；完整紀錄同步匯入個人發展檔案，作為後續專項訓練的基準。
評鑑架構與驗證機制
各主題的能力指標固定，系統依你的作答在指標範圍內展開情境。報告引用你說過的話之前，會先由第二個 AI 對照對話紀錄檢查，找不到依據的不寫進報告。
你提到想換跑道，可以說說原因嗎？
其實我不討厭現在的工作，只是專案大多是被交辦的，做完也不確定有沒有人在用。
先提到不討厭現在的工作
你用的字眼「被交辦」「有沒有人在用」
下一個問題從這些字眼接著問
你請 AI 整理會議紀錄，拿到初稿後會先做什麼？
先看重點有沒有漏掉。
你會用什麼方法確認有沒有漏掉？
拿我自己的筆記對照，把待辦事項逐條核對。
資訊足夠，這一關到這裡結束
上一關聽到的重點交辦工作時，你會先講清楚做到什麼程度算完成。
想再多了解部屬的做法跟你不同時，你會怎麼回應他。
這一關從部屬提出不同做法的情境接著問
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交辦工作時，會先講清楚完成標準 找得到依據「我會先跟他說，做到什麼程度算完成。」
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習慣自己把事情做完，很少交給別人 移出報告對話紀錄裡沒有這樣的說法
核對通過的筆記才會寫進報告
產出查核：採用 AI 初稿前，你會先對照自己的資料
看你當時說了什麼
核對通過
「拿我自己的筆記對照，把待辦事項逐條核對。」
報告提供方向參考，最後的選擇由你決定
什麼時候適合做一次評鑑
通常是資訊還在整理、準備做決定之前。
面臨職涯關鍵決策
評估轉換發展跑道、承接管理職責，或界定人機分工邊界。系統協助你在做決定前釐清核心考量。
想要有事實依據的分析
擺脫單一性格標籤或概括性分數，以具備完整脈絡的原話佐證與驗證路徑，呈現最切合個人現況的分析。
梳理隱性思維盲點
把還沒成形的想法說出來。系統把對話中反覆出現的行為特徵整理給你看，幫你看清自己的思維慣性。
常見問題
Compass 是什麼？
Compass 是 AI 適性評鑑中心。你用自己的話回答，AI 教練會接著問，幫你把想法和在意的事整理出來，最後給你一份分析報告。
Compass 跟一般測驗有什麼不同？
一般測驗用固定題庫，要你在固定選項裡挑一個。Compass 由 AI 依你前面的回答當場出下一題，你可以補充原因，AI 也會針對你的說法追問。
Compass 適合誰使用？
適合正在想職涯方向、轉職、第一份工作或科系選擇的人，也適合剛接手團隊的新任主管，還有想盤點自己 AI 協作習慣的工作者。各主題的開放狀態，以頁面上的評鑑主題清單為準。
報告裡的結論怎麼確認有依據？
每一關結束後，另一個 AI 會拿對話紀錄逐筆核對教練記下的觀察，確認每一條都找得到你說過的話，核對通過的才會放進報告。
報告的方向卡附上你說過的原話，點開就能看到。線索還在累積的方向，報告會直接說明。
最後的選擇由誰決定？
由你決定。Compass 會整理目前看到的方向和可以先試的事。你可以挑一兩件先試，再依試過的感覺和自己的生活安排來選。
評鑑結果會被怎麼使用？
評鑑結果只用在你自己的發展上。結果會存進你的個人發展檔案，之後的練習和建議都會參考這些結果。檔案裡的每一條觀察你都看得到，可以確認、反駁或隱藏。
評鑑進行時，AI 只根據這一場的對話下判斷。
以一次評鑑，釐清關鍵發展方向
挑選最切合當前挑戰的主題展開對談。評鑑完成後，系統將依據診斷結果在 Studio（AI 情境學習中心）為你預先規劃合適的實踐練習，你確認後才開始，想改練別的方向也可以，助你在明確方向上持續精進。