面試技巧教練｜把面試變成有證據的評估對話

先定義職缺需要的行為，再用中性追問確認候選人當時做了什麼、怎麼判斷，以及結果如何。

面試題列得再多，如果追不到候選人當時做了什麼，最後仍會回到印象。面試技巧教練會把職務能力改寫成 BEI 行為題，陪你練習中性追問與共用評分尺度，也會指出與職務無關或可能越界的問題。

哪些情況適合使用

看看下面哪一段最接近你現在的工作情況。

把抽象能力詞轉成可觀察行為與一致的評估尺度。

運用 BEI 主問題與追問，分辨候選人的實際貢獻、思考過程與結果。

辨認誘導、越界或帶有偏見的問題，建立更公平且可說明的面試流程。

先選一項職務關鍵能力，把它改寫成可觀察的行為與分級尺度；接著練習一題主問題與數種中性追問。最後用同一份證據規則檢查示範回答，並排除不合法、無關或容易誘導的問法。

我要評估跨部門協作能力，請把它轉成行為指標與一組 BEI 問題。

候選人的回答很漂亮但缺少細節，我可以怎麼追問而不帶答案？

請幫我檢查這份面試題，標出可能違法、越界或無法評分的問題。