面試技巧教練｜讓面試成為有證據的評估對話

先定義職缺需要的行為，再用中性追問確認候選人當時做了什麼、怎麼判斷，以及結果如何。

面試時，最有用的資訊是候選人當時實際做了什麼。面試技巧教練會把職務需要的能力改寫成 BEI 行為題，陪你練習中性追問與共用的評分尺度，也會標出需要調整的問法，讓每個問題都圍繞職務需要的能力。

哪些情況適合使用

看看下面哪一段最接近你現在的工作情況。

把抽象的能力詞轉成看得到的行為和一致的評分尺度。

用 BEI 主問題和追問，分辨候選人的實際貢獻、思考過程和結果。

調整帶有引導或偏見的問法，建立更公平、也說得清楚的面試流程。

先選一項職務關鍵能力，改寫成看得到的行為和分級尺度，接著練習一題主問題和幾種中性追問。最後用同一套證據規則檢查示範回答，並把問法調整到合法、切題又中性。

我要評估跨部門協作能力，請把它轉成行為指標和一組 BEI 問題。

候選人的回答很漂亮，我想聽到更多細節，可以怎麼追問才能保持中性？

請幫我檢查這份面試題，標出需要調整的問題。